Scrum Tagestraining
Das perfekte, vielfach bewährte Scrum-Training für Ihr Unternehmen oder Team. Für bis zu 24 Teilnehmer, entweder an einem Tag vor Ort oder verteilt auf zwei halbe Tage online. Machen Sie den ersten Schritt zu mehr Effizienz und Flexibilität! Buchen Sie dieses Format für Ihr Team und erlangen Sie die grundlegenden Werkzeuge, um Scrum erfolgreich anzuwenden. Dieser Workshop bietet eine solide Grundlage für alle, die Scrum kennenlernen und anwenden möchten, und fördert agiles Denken sowie effektive Problemlösungsfähigkeiten.
Formatbeschreibung:
Session 1: Einführung in Agile
Ziel:
Die Teilnehmer sollen ein fundiertes Verständnis für agile Prinzipien und die Grundlagen von Scrum entwickeln. Diese Session legt den Grundstein für eine erfolgreiche Implementierung agiler Methoden.
Agenda:
- Einführung in Agile und Scrum
- Was ist Agilität?: Agilität bezieht sich auf die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen. Agile Methoden unterstützen Teams dabei, flexibel auf Kundenanforderungen und Marktveränderungen zu reagieren.
- Die vier Werte und zwölf Prinzipien des agilen Manifests: Diese Werte und Prinzipien sind das Fundament der agilen Methodologie. Sie betonen unter anderem Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge, funktionierende Software über umfassende Dokumentation, Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen und das Reagieren auf Veränderungen über das Befolgen eines Plans.
- Grundlegende Konzepte von Scrum: Scrum ist ein Rahmenwerk, das agiles Arbeiten unterstützt. Es besteht aus Scrum-Teams, die in kurzen, iterativen Zyklen (Sprints) arbeiten, sowie aus Artefakten (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement) und Events (Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective).
- Vorteile einer agilen Denkweise
- Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Agile Methoden ermöglichen es Teams, auf Veränderungen schnell zu reagieren und Prioritäten anzupassen.
- Kontinuierliche Verbesserung und Kundenorientierung: Durch regelmäßige Feedback-Schleifen wird sichergestellt, dass das Produkt den Bedürfnissen der Kunden entspricht und kontinuierlich verbessert wird.
- Zusammenarbeit und Selbstorganisation im Team: Agile Teams sind selbstorganisiert und eigenverantwortlich, was die Motivation und das Engagement der Teammitglieder fördert.
- Praktische Übungen
- Diskussionen in Kleingruppen: Teilnehmer diskutieren, wie agile Prinzipien in ihrem aktuellen Arbeitsumfeld umgesetzt werden können. Dabei werden Herausforderungen und mögliche Lösungen identifiziert.
Session 2: Pre-Scrum Team Event
Ziel:
Die Teilnehmer lernen Best Practices für das initiale Setup eines Scrum-Teams kennen. Diese Session hilft neuen Scrum Masters, eine starke Basis für ihr Team zu schaffen.
Agenda:
- Vorbereitung eines Pre-Scrum Team-Events
- Ziele und Erwartungen klären: Klärung der Hauptziele des Events, wie z.B. Teambildung, Rollenklärung und die Etablierung einer gemeinsamen Arbeitsweise.
- Auswahl der Teilnehmer und Rollenverteilung: Sicherstellen, dass alle relevanten Stakeholder und Teammitglieder beteiligt sind und ihre Rollen klar definiert sind.
- Best Practices für Team-Kickoffs
- Team-Building-Aktivitäten: Aktivitäten, die das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team fördern, z.B. Teamvorstellungen, Icebreaker-Spiele und Workshops zur Werteklärung.
- Erarbeitung eines Teamvertrags: Zusammenstellen von Regeln und Erwartungen für die Zusammenarbeit im Team, einschließlich Kommunikationsregeln, Arbeitszeiten und Konfliktlösung.
- Definition der Arbeitsweise und Kommunikationskanäle: Festlegen, wie das Team zusammenarbeitet, welche Tools verwendet werden und wie die Kommunikation abläuft (z.B. regelmäßige Meetings, genutzte Plattformen wie Slack oder Teams).
- Praktische Übung: Simulierter Team-Kickoff
- Durchführung eines simulierten Kickoff-Meetings, bei dem die Teilnehmer in die Rollen von Teammitgliedern schlüpfen und typische Herausforderungen und Diskussionen durchspielen.
Session 3: Retrospektiven
Ziel:
Die Teilnehmer erlernen Techniken, um Retrospektiven wirkungsvoll zu gestalten und als Werkzeug für kontinuierliche Verbesserung zu nutzen.
Agenda:
- Einführung in Retrospektiven
- Zweck und Bedeutung: Retrospektiven bieten dem Team die Möglichkeit, die vergangenen Sprints zu reflektieren und Verbesserungen für die Zukunft zu identifizieren.
- Der Ablauf einer typischen Retrospektive: Eine Retrospektive umfasst die Phasen „Set the Stage“, „Gather Data“, „Generate Insights“, „Decide What to Do“ und „Close the Retrospective“.
- Techniken für effektive Retrospektiven
- Starfish: Einfache Methode, bei der das Team festlegt, was es mehr tun, weniger tun, beginnen, aufhören und beibehalten sollte.
- 4L’s (Liked, Learned, Lacked, Longed For): Diese Methode hilft dem Team, die positiven und negativen Aspekte des Sprints zu identifizieren.
- Mad/Sad/Glad: Diese Technik hilft dem Team, Emotionen auszudrücken und zu verstehen, welche Aspekte der Arbeit welche Gefühle ausgelöst haben.
- Praktische Übung: Retrospektive Simulation
- Durchführung einer simulierten Retrospektive, bei der die Teilnehmer echte oder hypothetische Szenarien diskutieren und Lösungsvorschläge erarbeiten.
Session 4: Story Estimation
Ziel:
Die Teilnehmer lernen, wie sie den Aufwand für Aufgaben im Scrum effektiv schätzen können. Die Session behandelt verschiedene Schätzungstechniken und ihre Anwendung.
Agenda:
- Grundlagen der Story-Schätzung
- Warum schätzen wir?: Schätzungen helfen, den Umfang der Arbeit besser zu verstehen und die Planung zu unterstützen. Sie sind wichtig für das Management von Erwartungen und Ressourcen.
- Unterschiedliche Schätzmethoden: Einführung in T-Shirt-Größen (sehr grobe Schätzungen), Story Points (quantitative Einschätzung des Aufwands) und andere Methoden.
- Planning Poker
- Erklärung der Methode: Planning Poker ist eine spielerische Methode, bei der Teammitglieder gleichzeitig ihre Schätzungen abgeben, um eine Diskussion und einen Konsens zu fördern.
- Durchführung eines Planning Poker Spiels: Praktische Übung, bei der die Teilnehmer anhand von Beispielen die Methode ausprobieren.
- Praktische Übung: Schätzungen an realen Beispielen
- Anwendung der erlernten Techniken auf aktuelle oder vergangene Projekte, um ein besseres Verständnis für die Herausforderungen und Vorteile der Story-Schätzung zu entwickeln.
Session 5: Die Rolle des Product Owners
Ziel:
Ein umfassendes Verständnis der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Product Owners zu vermitteln. Diese Session hilft, die zentrale Rolle des Product Owners im Scrum-Prozess zu verstehen.
Agenda:
- Die Rolle des Product Owners
- Hauptverantwortlichkeiten: Priorisieren und Pflegen des Product Backlogs, Definition der Produktvision, Stakeholder-Management und Sicherstellung der Wertmaximierung.
- Tägliche Aufgaben: Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam, Teilnahme an Meetings (z.B. Sprint Planning, Sprint Review), Klärung von Anforderungen und Entscheidung über Implementierungen.
- Backlog Management und Priorisierung
- Techniken zur Priorisierung: MoSCoW-Methode, Value vs. Effort, Kano-Modell.
- Umgang mit Änderungen: Agile Planung erfordert die Fähigkeit, auf neue Informationen und Anforderungen flexibel zu reagieren.
- Praktische Übung: Backlog-Simulation
- Durchführung einer Backlog-Simulation für einen hypothetischen Lebensmittel-Lieferdienst. Die Teilnehmer üben das Erstellen und Priorisieren von User Stories, um den Wert des Produkts zu maximieren.
Session 7: Vorbereitung auf die Zertifizierung
Ziel:
Die Teilnehmer werden optimal auf die Scrum-Zertifizierungsprüfungen vorbereitet. Sie lernen Prüfungsstrategien, üben Testfragen und erfahren, wie sie sich selbstständig weiter vorbereiten können.
Agenda:
- Überblick über Zertifizierungen
- PSM I und PSPO I: Erklärung der Prüfungsinhalte und -anforderungen, einschließlich der zu erwartenden Themenbereiche und der Prüfungsstruktur.
- Übungstests und Q&A
- Bearbeitung von Beispielprüfungen: Die Teilnehmer bearbeiten typische Prüfungsfragen und erhalten Feedback zu ihren Antworten.
- Gemeinsame Besprechung der Antworten: Diskussion der Lösungen und Erläuterung der korrekten Antworten, um Missverständnisse zu klären.
- Prüfungstipps und -tricks
- Lernstrategien: Tipps zur effektiven Prüfungsvorbereitung, wie regelmäßiges Üben, Lernen in Gruppen und Nutzung von Online-Ressourcen.
- Einsatz von KI-Tools: Nutzung von GPT-basierten Tools zur Übung und Vertiefung von Wissen, sowohl für die Prüfungsvorbereitung als auch für den täglichen Einsatz in Scrum-Teams.
Key Takeaways und Erkenntnisse
Agile ist mehr als ein Modewort; es ist eine Denkweise.
Agile Methoden erfordern eine Kultur
Für wen ist dieses Training geeignet?
Der Workshop ist für Personen konzipiert, die wenig bis keine Erfahrung mit Scrum haben, aber Interesse an innovativen Projektmanagementansätzen und effektiven Methoden zur Produktentwicklung haben. Ideal für Teams, Führungskräfte, Produktmanager und alle, die ihre Fähigkeiten im agilen Arbeiten und der Zusammenarbeit verbessern möchten.
Formatdaten
Zeitplanung
Dauer: 1 Tag, 10-17.00 Uhr
Teilnehmeranzahl 12-24 TN
Ab 16 TN ein extra Coach. Entweder aus dem Kundenteam oder von uns gegen Honorar gestellt. Stellt der Kunde Coaches, dann erfolgt eine Einweisung zwei Wochen vor dem Termin mit einem Briefinggespräch und Bereitstellung von Coach-Materialien.
Ort
Vor Ort im Unternehmen
Off-site Chateauform (zusätzliches Location-Kosten)
Was ist im Paket enthalten?
- Komplettes Trainingsmaterial
- Lernunterlagen
- Templates
- Coaches
Lead Trainer bei bis zu 16 TN
+ 1Co-Coaches bei bis zu 24 TN
Das Training kann individualisiert werden. Inhaltlich ist es so konzipiert, dass für Trainings auch reale Problemstellungen verwendet und bearbeitet werden können. Lernmodule können je nach Bedarf priorisiert werden.
Bis 16 TN | Preis: 1.600 EUR netto (Reisekosten Trainer sind inkludiert.)
Bis 24 TN | Preis: 3.200 EUR netto (Reisekosten Trainer + Co-Coach sind inkludiert.)
